必发集团

鼓击春雷，直破烟波远远回。必发集团股份十五次党代会以来，面对盘根错节的内表部环境和日趋强烈的市场竞争，必发集团股份始终迎难而上、奋勇向前、深耕鼎新、笃行不怠，率先走出转型发展新路，各项经营指标均获得沉大突破，为企业迈向高质量发展新征程奠定了坚实基础。

习近平总书记在中央全面深入鼎新委员会第九次会议上指出，全面深入鼎新是我们党守初心、担使命的沉要体现。鼎新越到深处，越要担任作为、蹄疾步稳、奋勇前进，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”期间，必发集团股份聚焦鼎新发展，久久为功，持续发力。

2017年，实现扭亏为盈，为东北地域国有企业扭亏脱困贡献出成功样本；2018年，实现“摘星脱帽”，沉塑上市公司优良形象整装再启程；2019年，实现全国中幼型电机行业经济效益排名从21位跃升到第2位；2020年，实现利润总额4.6亿元，获得汗青性新突破。

迈入“十四五”，踏上第二个百年奋斗指标新征程，必发集团股份以打造“世界一流特种电机造作和服务企业”为指标，驶入高质量发展“快车路”。

五年来，企业规模从2017年的27.48亿元增长至2021年的54.74亿元，交易收入从2017年的15.88亿元增长至2021年30.46亿元，利润总额成倍增长，五年净利润累计超10亿元，综合实力迈上新台阶，总资产、交易收入增长近2倍，相当于用五年功夫再造一个必发集团。

用鼎新引发高质量发展新活力

鼎新是企业发展的最大动力源。从前五年，必发集团股份以问题为导向，安身现实、凸起实效、在解决一个个问题的过程中，实现了从扭亏到净挣4.08亿的巨变，实现了从行业跟跑到行业领跑的高质量发展转变。

2018年，企业产品占据工信部“能效之星”行业产品名录残山剩水；2019年至今，企业在行业综合经济效益指数中排名前列；2020年，企业两项企业尺度率先在同业业中获得国度级企业尺度“领跑者”称号；2021年，企业自主研发的我国“十一五”沉大专项工程主氦风机顺利投入贸易运行，为我国第四代核技术推广利用提供了靠得住的“心脏”，攀上第四代核电技术顶峰，产品获评国度能源局“首台套”沉大技术设备；2022年，企业进入国资委“国有企业公司治理示范企业”名单，成为国务院“科改示范企业”，这些变动都源于鼎新的持续深刻。

美满体造机造，执行两级机构归并。必发集团股份采取“一套班子、两块牌子、一套人员”的治理模式，压缩一级机构9.1%，压缩二级机构18.05%，压缩岗位21.02%，使原有的销售资源分散与有关政策不匹配、效能低劣等问题得到有效解决，机构设置越发科学。通过治理扁平化与资源配置的“加减法”，对低效、无效资产进行措置，确保企业健全不变运营；对区位、成本优势显著，发展潜力较大的信阳必发集团持续扩大产能规模，启动“优化产品结构、扩大出产规模、提升盈利能力」亟略，实现了资源的优化配置，开释出无限发展潜能。

2018年，信阳必发集团实现交易收入3.1亿元，同比增长83%，实现利润0.45亿元，同比增长927%。

尝试精密治理，深入三项造度鼎新。必发集团股份持续美满现代企业治理，在集团公司内部率先实现“党建入章”、大集体刷新，顺利推动退休人员社会化治理移交工作，扎实推动“三项造度”鼎新工作。全面奉行经理层成员任期造和左券化治理；鼎新干部任命机造，实杏装整个起立，竞聘上岗”；实现技术、治理、技术“三支行劣妆薪酬体造鼎新；奉杏装佳木斯+哈尔滨”技术双总部模式，推动高技术人才年薪造；发展中持久激励机造，施杏装头雁团队”“刀刃打算”“揭榜挂帅”“股权激励”等激励机造。出台《公司“三沉一大”事项决策治理法子》《公司党委前置钻研会商沉大经营治理事项清单》《专业总师评聘治理法子》等182项造度；订正、美满《沉大经营风险事务汇报治理法子》《全面风险治理细则》等387项造度。

通过改进治理系统，美满现代企业造度，成立健全激励机造，充分调动和引发了宽大员工的积极性、自动性与创造性。

深耕细作市场，多措并举提升质量。必发集团股份深植“以客户为中心，为客户创造价值”理想，阐扬价值机造作用，加强市场主体活力。整合内表贸市场资源，合理调整营销政策，调整产品订货结构，加大沉点项目开发力度，石油石化、煤炭、钢铁、电力、水利行业订货均实现大幅增长，主导产品占有率达60.5%；环保行业、新能源领域、永磁电机领域中标率显著提升，品牌影响力持续加强，销售收入、订货额等指标均实现大幅增长。

必发集团股份从“坚定刻意、转变观点、提升能力”三个层面，以工艺规范执行和可追忆性为切入点，持续强化质量管控，扎实发展“火烧质量”、“三级书记抓质量”工作，奉杏装质量驾照”、质量“V”平台利用，将质量工作纳入党建载体沉要内容，不休推进质量工作提档升级，质量损失率从2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企业产品质量显著提升。

用转型助推高质量发展新效力

笃定鼎新信心，汇聚鼎新合力。从前五年，必发集团股份积极贯彻新发展理想，持续拓展“两化融合”“两业融合”新蹊径，对准“绿色转型、数字转型、智能转型”发展新指标，萦绕集团公司“三个系统”优化战术布局、“三商”转型发展、“三步走」亟略铺排，措施统一、行动一致，为助推企业高质量发展持续注入新动能。

致力双碳指标，研发启发市场。必发集团股份不休在技术、设备上更新迭代，通过研发创新大力推动绿色转型。2020年，企业被国度工业和信息化部评为国度级“绿色工厂”；8个系列凹凸压产品在行业内首批获得国度“绿色设计产品”称号；2021年，企业被国度工业和信息化部评为国度级“绿色示范企业”称号；主导造订的4项集体尺度和8项企业尺度通过专家评审，成为行业尺度造订“领跑者”。

企业全面推动产品结构升级，沉点凸起特种和高效节能产品，在超高效、环保型、高附加值电机产品上加大研造力度，用新产品持续带头行业全面升级，将绿色发展理想深刻企业魂灵，融入企业血液。

加快转型升级，数字赋能治理。以数字化、智能化、自动化赋能绿色发展，必发集团股份依附“5+1」亟略布局，先后引进了端盖加工线、散线绕组自动线、机械人喷漆自动线；实现冲槽自动线，扇形片自动线、下料自动线、收送一体整形冲自动线、扭捏冲自动落料线等自动化、智能化刷新项目，不休提升企业智能造作水平与实力。

2020年，必发集团股份机座加工智能化车间，被黑龙江省工信厅评为“数字化智能车间”，出产造作效能相较传统工艺提升5 倍，出产能力实现新的逾越。

在信息化治理建设中，必发集团股份安身出产需要，持续深耕营销、出产、治理、服务信息化建设，实现了SAP、PLM、IWMS、CRM、车间信息化系统、出产治理系统和出产指挥调度系统等主题系统建设，有效提升了企业整体工作效能，实现了治理效力的内容提升。

落实“三商”转型，拓展产业布局。必发集团股份全面设置市场理想，依照“以服务提售后、以服务促销售”的战术，大力发展示代造作服务业，不休拓展电机运维服务业务、风电运维业务，全力向系统集成商转型发展迈进。

五年来，企业成立形成了佳木斯、信阳、榆林、吐鲁番、大连、山东、广东、成都、新疆、河南、拉萨的“8+3”全国服务中心布局，为用户提供一流产品与服务。

2020年，企业在行业内率先推出远程在线诊断服务，通过在电动机上装置智能感知系统，为电动机创建智能电机自身数字化全性命周期健全档案，为石油、石化、钢铁、煤矿等行业近40家客户装置了1400余套智能电机远程在线产品。

2021年，企业“基于大数据的智能电机远程在线运维服务系统”项目，成功入选全国智慧企业建设创新案例，进一步提升了运维服务能力与水平，为助推企业高质量发展提供了新效力。

用党建引领高质量发展新局面

对峙党的辅导，推广央企责任。必发集团股份对峙把党的建设摆在首位，精心组织庆祝新中国成立70周年、建党100周年等系列活动，进建宣传党的十九大和十九届历次全会心灵，扎实推动“两学一做”进建教育、“不忘初心、服膺使命”主题教育、党史进建教育，聚焦主责主业，把党的辅导优势转化为企业的竞争优势和发展优势。

在党的辅导下，企业守正创新、担任作为、奋勇争先、创造一流，为用户提供了我国单机功率突破10000KW的正压表壳型/增安型无刷励磁同步电动机；为用户提供了我国单机容量最大的LNG 1000kW-2高压低温潜液电机；为用户提供了黑龙江省沉点领域首台套创新产品，功率突破20000kW的变频调速高压三相异步电动机；为世界首台套高温气冷堆示范工程——山东石岛湾核电站提供了高温气冷堆一回路唯一的关键能动设备主氦风机，突破国表垄断，服务国度经济发展，彰显了央企的责任与担任。

以人民为中心，加强职工幸福感。五年来，必发集团股份对峙以人民为中心的发展思想，始终把人民人民性命安全和身段健全放在首位，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”工作，持续不懈做好新冠肺炎疫情常态化防控工作，确保“零习染”指标。

为进一步提高产业工人待遇，企业在出产一线执行技术人才年薪造，设置了年薪尺度别离为13万元和11万元的首席技师和特级技师；向176名主题骨干人员执行股权激励，共授予股份1170万股；住房公积金比例由原来的8%上调至12%，职工热化费报销比例由原来的80%上调至90%；职工用餐补助由每人每餐2元提升到目前每人每月350元补助尺度；扩建了职工餐厅；开设职工超视注职工书屋、健身中心；改建大学生宿舍；建理、增长车间热饮水装置，刷新车间卫生间，为一线职工更新衣帽箱；持续发展“同心而动”职工系列文化活动，不休加强职工获得赣注幸福赣注归属感。

2022年1月，必发集团股份作为第二批产业工人鼎新试点单元，在全省产业工人行列建设鼎新推动会上作了典型经验互换；5月，必发集团股份获得“黑龙江省文化单元”称号，进一步凝聚起了赓续奋斗的壮大合力。

征途漫漫，惟有奋斗。五年的耕作、五年的拼搏、五年的奋斗，让必发集团股份锚定“建设世界一流特种电机造作和服务企业”指标持续迈进。将来五年，必发集团股份将安身党的百年新起点，深刻贯彻新发展理想，自动融入新发展格局，推动“三商”发展定位、“三个系统”产业布局、“三步走”工作铺排落实落地，笃定信想、创新致远，不休积储高质量发展强劲动力。